产品组合决策的策略有

产品组合决策涉及管理人员对企业的不同业务单位（SBU）或产品线做出选择的过程。 有几种策略可以指导这一决策过程：
1. 波士顿咨询集团（BCG）矩阵
这是最知名的产品组合决策工具之一。 它将 SBU 分类为以下四种象限：
明星：具有高市场份额和高增长率。
金牛：具有高市场份额和低增长率。
问号：具有低市场份额和高增长率。
瘦狗：具有低市场份额和低增长率。
该矩阵有助于管理人员优先考虑投资资源，并决定哪些 SBU 应该退出或剥离。
2. 安索夫矩阵
此矩阵将产品和市场分为现有和新类别，并提出四种增长策略：
市场渗透：专注于现有产品在现有市场的增长。
产品开发：为现有市场开发新产品。
市场开发：为现有产品进入新市场。
多元化：进入新市场并提供新产品。
3. 通用电气/麦肯锡矩阵
此矩阵考虑 SBU 的市场吸引力和业务实力，并将其分类为九个单元：
强势：具有吸引力的市场和强大的商业实力。
成长：具有吸引力的市场但商业实力较弱。
收获：具有较弱的市场吸引力和较强的商业实力。
退出：具有较弱的市场吸引力和较弱的商业实力。
此矩阵有助于管理人员确定对资源进行投资或剥离的优先顺序。
4. 产品生命周期分析
此策略考虑产品生命周期的不同阶段（引入、成长、成熟和衰退），并建议相应的策略：
引入：重点放在创建市场意识和需求。
成长：专注于增加市场份额和盈利能力。
成熟：专注于捍卫市场份额和优化利润。
衰退：考虑出售、退出或重新定位产品。
5. 多元化策略
多元化涉及进入与公司现有业务不同的产品或市场。 有三种主要类型的多元化策略：
相关多元化：进入与现有业务具有某些相似性的产品或市场。
非相关多元化：进入与现有业务没有相似性的产品或市场。
纵向整合：进入供应链的上下游阶段。
选择策略
最佳产品组合策略取决于企业的目标、行业环境和资源可用性。 管理人员应考虑以下因素：
市场份额和增长率
竞争格局
企业资源和能力
风险容忍度